Hayek ist ein großer Gläubiger in der Unternehmer-Haltung und es ist enge Freunde mit Risiko und Innovation. Er nimmt die Standard-Schweizer Talente von Qualität, Präzision und Präzision zu Herzen. Hayek sagt: "Ein guter Unternehmer ist viel wie ein Maler, der immer etwas völlig Neues erschafft." Diese Haltung breitet sich im ganzen Stück Stoff aus, die Organisation Hayek in den Aschen aus der Schweizer Uhrenbranche in den frühen achtziger Jahren in sicherlich einer der größten der Schweiz geschmiedet Erfolgsgeschichten
Hayek wurde 1928 im Libanon gegründet. Er ist der Junge des amerikanischen Zahnarztes, der an der Fakultät im amerikanischen College von Beirut zusammen mit einer libanesischen Mutter gewesen war, die die riesigen meisten seiner Erziehung transportierte. Hayek beendete das College von Lyon in Frankreich und ging nach dem Studium in Europa. 1957 war er mit zwei Kindern verheiratet. In diesem Jahr, als er in Zürich wohnte, verpfändete er seine Familienmöbel und erhielt ein Kreditinstitut für 4000 Schweizer Franken (SFr). Welches war das wichtigste und bevor er die Finanzierung von der Bank oder anderen Menschen verlangte. Hayek Engineering begann 1963 und setzte sich weiterhin zum führenden Berater der Schweiz.
Die Schweizer setzten Millionen in die Erforschung und Erfinden der Quarzbewegungsuhr in den sechziger und siebziger Jahren nur, um ihre Bemühungen durch die Japaner noch andere zu erhalten. Der Verkauf von Schweizer Uhren ging allein im Jahr 1982 um 25% zurück. Innerhalb der späten siebziger Jahre wuchs SSIH (einschließlich Omega, Blancpain, F. Piguet und Tissot) insolvent, in Teilen zur Rezession, asiatischen Quarzbewegungen und schlechtem Management. Amerikas billige Timex schien, einen Teil des Marktes zu nehmen. SSIH war der weltweit drittgrößte Uhrenhersteller und der grösste der Schweiz. Ein weiteres Schweizer Unternehmen, ASUAG (einschließlich ETA, Oris, Longines und Rado), das war einfach der weltweit größte Produzent von Watch-Aktionen, auch erfolglos im Jahr 1982 mit Besitz von Gläubiger Banken angenommen. Unter der Empfehlung von Hayek wurden die 2 Unternehmen im Jahr 1983 neu organisiert und in die ASUAG-SSIH Holding AG verschmolzen. Die meisten Schweizer Uhrenindustrie "Insider" hatten einen Panikattacken und waren fast bereit zu stoppen.
Die Schweizer Banken hatten Hayek als Berater und Finanzier engagiert, um die Schweizer Uhrenbranche zu jeder Zeit zu retten, als japanische Händler daran dachten, Schweizer Marken zum Verkauf zu bekommen. Eine japanische Firma bot 400 Millionen SFr für Omega an. Hayek informierte es nicht, dann immer wieder zu verkaufen, wenn die Organisation ihr Gebot erhob, um noch ein 5 SFr für jeden Omega zu bezahlen. Die Uhrenindustrie würde heute ganz anders aussehen. Omega war eindeutig ein geschätzter Titel. Blancpain und Frederic Piguet konfrontierten ein weiteres Ergebnis und wurden von Jean-Claude Biver (mit Hilfe von Jacques Piguet, Enkel aus dem berühmten Louis-Elysée Piguet) für irgendwelche bescheidenen Kosten von 20.000 SFr (ca. $ 12.000) gekauft. Das Stück Stoff Gruppe kaufte das glückliche Paar im Jahr 1992 für nur ein 1000 Gelegenheiten seine 1981 Wert. Oris schien von zwei langjährigen Oris-Managern liquidiert und gekauft zu werden und ist heute noch unabhängig.
Hayek analysierte die Schweizer Uhrenindustrie und machte die Entscheidung, dass es einfach durch die Entwicklung von zB Stück Stoff gerettet werden könnte. Automatisierung, aggressives Marketing zusammen mit einem soliden Produkt, das alle unterstützt, pflastern die Straße für den Erfolg von Swatch. Im Vergleich zu herkömmlichen Uhren, ein Stück Stoff verwendet 51 Komponenten, etwa 55% weniger als normal. Mit der schlanken produktion, die es aufgehoben kostet 80% weniger zu schaffen als andere Schweizer quarta bewegung modelle. Es ist kein Fehler, das Stück Stofflogo-Design beinhaltet die Schweizer Flagge. Das Stück Stoff war ein psychologisches Produkt, nicht wirklich eine Ware. Es erlaubte es seinem Einzelnen, sich durch viele erschwingliche Stile zu vermitteln. Schaffung dieser Emotion unterstützt schafft den wiederhergestellten Erfolg der mechanischen Uhren Jahre später.
Im Jahr 1985 erwarb Hayek (mit 300 Millionen SFr) und mehreren Händlern eine große Teilbeteiligung, verlangte die Organisation privat und Hayek hieß Boss. Das Publikum wurde im Jahr 1986 neu benannt, und schließlich wurde die Stückgut-Gruppe im Jahr 1998. Die Schweizer Uhrenbranche war im Großen und Ganzen zur Erholung. Klassische Marken Omega, Hamilton, Rado, Longines, und auch die Entspannung erhielt eine weitere Gelegenheit zu glänzen. Einige Marken sind beschränkt, produziert zu werden und werden nicht auf den amerikanischen Marktplätzen angeboten. Das Publikum kaufte schließlich die sehr beste Marke Blancpain weg von Biver im Jahr 1992. Biver laufend, um Blancpain zu betreiben und unterstützte mit der Kontrolle von Omega bis 2001, als Hayeks Enkel Marc A. Hayek über die Kontrolle von Blancpain benötigte. Im Jahr 1999 kaufte Stück Stoff Gruppe Breguet und Lemania von Investcorp. Hayek übernahm Boss-Verantwortlichkeiten bei Breguet und es war maßgeblich am aktuellen Erfolg. Das Stück Stoff Gruppe bietet eine ganze Auswahl an Uhrenmarken attraktiv für alle Kostenstellen.
Im Jahr 2002 Stück Stück Stoff eingeführt, die sie den Verkauf von Ebauches (teilweise-setzen zusammen Bewegung Leerzeichen) bis 2006. Die Mehrheit der Gruppen beobachten Marken machen keine Aktionen selbst. Einzelne Pflichten bleiben den Gruppen drei Bewegungshersteller: ETA, F. Piguet und Lemania. Diese Handlungen finden ihre Wege in 100s von Marken, die in Europa, Asien und um die Welt von Unternehmen ohne jegliche Zugehörigkeit zum Stück Stoffgruppe zusammengestellt werden. Fürchtete dramatische Effekte auf die Industrie von einem Ebauche-Versorgungsengpass, ging die Schweizer Wettbewerbskommission zusammen mit einem Kompromiss ein. ETA versprach, die Bewegungsstörungen bis 2008 zu versorgen, mit einem vollständigen Ausstieg bis 2010. Hayek erkannte die wachsende Abhängigkeit von ETA-Aktionen von Drittanbieter-Unternehmen und denkt, dass es letztlich für sie und Europa lähmen könnte. Sicherlich wäre einer von Hayeks Absichten, mehr Unternehmen zu bedienen, um die Innovation und die Herstellung von Aktionen zu erwerben. Die Ebauches finden auch ihre Wege in viele gefälschte Uhren, die eindeutig ein Problem ist. 4 Jahre nach der Erklärung von Hayek, um den Ebauche-Vertrieb zu beenden, läuft die Eigenproduktion durch andere erheblich ab und auch der Schweizer Uhrenmarkt ist hierfür viel gesünder.
Heute nutzt das Stück Stoff Gruppe 20.000 Menschen weltweit und es ist eindeutig eine der größten Uhrenhersteller auf dem Planeten. Unter ihrem Schirm sind High-End-Uhrenhersteller Blancpain, Breguet, Glashutte und Omega. Middle-Finish-Produzenten Hamilton, Longines, Rado und Tissot Minimierung-Finish Fertigung Calvin Klein, Mido, ganz zu schweigen Stück Stoff.
Zusätzlich zu den Uhren und ihren Aktionen bietet das Stück Stoffgruppe auch Stück Stoff Group Electronic Systems, das eine Verbindung von sieben elektronischen Firmen ist, die eine Reihe von Lösungen wie Batterien, Laser zum Schweißen von Metallen, Oszillatoren, Schaltungen und vieles machen wird Mehr.
Hayek Senior ging von seinem Boss Position und täglichen Aufgaben im Jahr 2002 und reichte die Zügel an seinen Jungen Nick Hayek, Junior. Bei 78 ist Hayek Sr. ein äußerst aktiver Kerl, noch der Vorsitzende des Stückes der Stoffgruppe, Chef von Breguet, und betreibt seine ursprüngliche Rede mit der Firma Hayek Engineering Corporation, die über 250 Personen nutzt. Er bleibt viel Zeit für Lobbyarbeit für Business Innovation und auch den Geschäftsgeist in Europa und ganz Europa. Er ist ständig auf dem Verhalten als Berater für viele europäische Regierungsbehörden und hat zahlreiche Auszeichnungen für seine Dienste erhalten. mehr sehen Replica Rolex Day Date und rolex uhren
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